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2024年 1月5日公司在總部二樓會議室召開2024年度第一次生產(chǎn)安全工作會，集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理等百余人參加。

會議由副總經(jīng)理杜凌主持。會上，萬安縣五豐鎮(zhèn)新建抗旱應(yīng)急水源工程上店水庫工程等9個項目的項目經(jīng)理就項目進(jìn)展情況、質(zhì)量安全控制、合同管理、存在的主要問題及擬采取的解決方案等內(nèi)容做了項目典型發(fā)言，各項目的分管領(lǐng)導(dǎo)對項目現(xiàn)階段施工中出現(xiàn)的問題給予建議并對其施工建設(shè)提出了新的要求。

在項目經(jīng)理匯報完畢后，主要職能部門負(fù)責(zé)人分別就項目管理、質(zhì)量及安全、財務(wù)管理、法律風(fēng)控管理做了2023年度總結(jié)及2024年度工作重心的安排。

會上總裁王俊華對青年項目經(jīng)理的成長表達(dá)了贊賞，對奉獻(xiàn)在工地一線的項目管理人員表達(dá)了感謝，并強(qiáng)調(diào)以市場為龍頭，更進(jìn)一步貫徹落實項目精細(xì)化管理、推行競爭機(jī)制、建立員工誠信檔案、按勞分配，讓有為才有位、有位者有得、有德者優(yōu)先。

會議的最后，董事長王元旦對項目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管項目的評價表示了肯定。他說，各位的發(fā)言切中要害，剖析問題清晰，2023年取得的成績來之不易，市場經(jīng)營、項目管理、安全生產(chǎn)等都取得了較好的成績，謝謝大家的付出。當(dāng)然，2024年我們還應(yīng)在規(guī)范管理制度、推行按勞分配機(jī)制、做好績效考核、營造好項目環(huán)境、塑造好“六講”精神及“雙清”等工作上再接再厲，再上臺階。