7月14日，公司在南昌召開2013年第三次施工生產調度會，參加會議的人員主要有公司領導、各部門負責人、專業公司負責人和省內在建項目經理共45人。
會議首先由各施工項目經理對照今年第二次生產調度會的工作安排和布置，結合本項目的實施情況，對項目的施工質量控制、安全控制、施工進度控制和合同管理等情況進行了全面匯報，分析了施工項目在施工過程中碰到的困難和問題，提出了解決方法。并對本項目第三季度工程施工進度計劃作了具體安排，制訂了實施保證措施。
總經濟師孫八根對上季度的工程施工進行了總結并對本季度的工程施工作了具體布置和安排。對省河湖局所管項目、中小河流項目、五河治理項目、水庫除險加固項目和其他項目的施工生產進度進行了總結和布置，對施工質量和施工專項方案提出了要求，對合同管理的難點進行分析，要求大家齊心協力，搶抓工期，搞好施工生產。
最后，董事長、總經理王元旦在會議上作了總結發言，他在發言中強調：一、加快施工進度，各施工項目部要抓住下半年的施工黃金季節，制訂好工程施工進度計劃，做好節點控制，做到科學安排、合理調度，掀起施工高潮，為完成年初制訂的施工產值總目標奮斗。二、抓好成本控制，施工項目部要搞好合同管理，完善合同管理程序，有效的控制成本，提高工程效益。三、生產調度會是一項重要的施工生產管理制度，我們要認真總結，要在內容和形式上進行創新，做到抓落實、務簡潔、求實效。四、搞好市場經營，我們要認清形勢，加倍努力，迎難而上，共同搞好市場開發工作。同時，也出臺了市場經營獎勵辦法，鼓勵大家積極了解掌握市場信息，共同參與市場開發。
總會計師王義生、黨委副書記王延軍、副總經理曾朝文，總經理助理王俊華、郭軍民分別作了發言；工程部、技術質安部等職能部門對施工管理工作作了發言。
公司在南昌召開2013年第三次施工生產調度會
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