股東大會會場
春回大地，萬象更新，正值全國兩會召開之際，江西省水利水電建設有限公司第三屆二次股東大會暨2015年生產(chǎn)工作會議，于3月10日在南昌隆重召開。公司董事、監(jiān)事、股東、中高層管理人員及員工代表共86名代表會聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計,描繪企業(yè)美好藍圖。
董事長王元旦作2014年度董事會工作報告
總經(jīng)理徐洪良作2014年度總經(jīng)理工作報告
會上，王元旦代表董事會作了題為《科學決策、加強監(jiān)督、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效》的董事會工作報告。王元旦指出，2014年公司董事會認真執(zhí)行股東大會決議，緊緊把握發(fā)展機遇，堅持“立足江西、面向全國、做強海外、穩(wěn)中求進”的總體發(fā)展思路，積極發(fā)揮董事會的監(jiān)督職能，在維護股東利益、完善法人治理、增強科學決策、加強內(nèi)部監(jiān)督、推動改革創(chuàng)新、謀求多元發(fā)展等方面取得了一定的成效。隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化，公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，公司董事會將進一步把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，不斷提高自身建設，提升決策水平；不斷完善考核機制，向經(jīng)營管理層下達經(jīng)營指標；不斷完善審計監(jiān)督機制，加強風險防范；持續(xù)完善頂層設計，團結(jié)帶領公司經(jīng)營管理層和全體員工一道，不為困難所懼，不為干擾所惑，沿著改革發(fā)展之路，求真務實，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，永不停滯，為推動公司的穩(wěn)健發(fā)展再立新功。
徐洪良作了題為《提高理解力、增強執(zhí)行力，為全面完成董事會賦予的光榮使命而努力工作》的總經(jīng)理工作報告。徐洪良指出，2014年，在公司董事會的堅強領導下，公司經(jīng)營管理團隊緊緊圍繞“一個系統(tǒng)，五大平臺”建設的工作中心，在企業(yè)建設方面取得了一定的成績。2015年是公司實踐兩級管理模式的開局年，也是公司發(fā)展的關鍵年。新的管理手段、具體明確的工作目標，注定了2015年將會是不平靜的一年。面對董事會下達的工作目標，徐洪良提出要從抓好市場經(jīng)營、強化項目管理、加強資金管理的三次經(jīng)營入手，夯實發(fā)展基礎，強化風險管控，創(chuàng)新人才管理，推動企業(yè)文化建設，為圓滿實現(xiàn)公司2015年的各項目標而努力。
董事會與經(jīng)營管理層簽訂2015年度經(jīng)營業(yè)績責任狀
會議審議通過了《董事會工作報告》、《總經(jīng)理工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《2014年度財務決算和2015年度財務預算報告》、《2014年利潤分配預案》、《2015年度股權(quán)激勵計劃》等議案。公司董事長王元旦代表公司董事會與經(jīng)營管理層簽訂2015年度經(jīng)營業(yè)績責任狀。
會議要求，公司各部門、各單位要認真組織全體員工學習貫徹落實本次會議的重要精神，把會議精神全面、準確、迅速地傳達到全體員工中去，使之成為今后工作的指導思想和行動綱領。
會議號召，在公司董事會的正確領導下，以“一個系統(tǒng)五大平臺”建設為工作中心，全體員工要增強責任意識，圍繞公司的發(fā)展目標盡職盡責，集智聚力，識大局、敢擔當、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作、發(fā)奮進取，為實現(xiàn)公司2015年各項工作目標而努力工作。
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