當?shù)貢r間7月24日，公司董事長王元旦視察盧旺達RUSUMO瀑布水電站項目，看望慰問一線員工并在項目部主持召開項目進度推進會議。
在項目現(xiàn)場，王元旦董事長重點察看了大壩進水口工作面包括大壩基礎(chǔ)混凝土的澆筑、取水隧洞的施工情況，聽取了項目進展情況匯報。王元旦董事長對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量及進度情況表示滿意，他鼓勵項目部同志再接再厲，注重安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，按期完成施工任務，努力把該項目打造成江西水建精品工程，提升公司在盧旺達國家、世界銀行組織的知名度。
在項目進度推進會上，王元旦董事長結(jié)合項目部的工作匯報和現(xiàn)場視察情況，對存在的問題逐一進行了指導，同時，對項目部工作提出了四點要求：一要講團結(jié)，項目管理班子要以大局為重，注重團結(jié)，團結(jié)就是力量，是事業(yè)成功的保證；二要深刻理解ESHS并長抓不懈，按時按質(zhì)完成關(guān)鍵時間節(jié)點任務；三要牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的理念，在工程建設(shè)中，始終要把安全生產(chǎn)擺在首要位置，絕不能松懈，安全是企業(yè)最大的效益，只有在保證安全施工的前提下，才能順利地推進項目建設(shè)，才能追求高效益；四要抓好在建項目、確保工程質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的形象，直接影響企業(yè)明天的市場，只有強化質(zhì)量管控，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳跟。
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